7-Eleven的日本母公司陷入了一场“收购保卫战”。
11月13日，连锁便利店巨头7-Eleven的母公司Seven&i Holdings宣布，已收到来自创始人伊藤家族的非约束性收购提案。
据彭博社此前报道，该交易预计将达到9万亿日元，资金来源包括多家银行、创始人伊藤家族和伊藤忠商事，值得注意的是，伊藤忠商事也是全家便利店母公司。其中，伊藤忠商事、伊藤家族及现有投资者将出资3万亿日元的现金和股权，而三井住友金融集团、三菱日联金融集团和瑞穗金融集团等日本大型银行将提供6万亿日元融资。
如果此次交易最终达成，这将成为日本企业史上规模最大的管理层收购案。
这意味着，Seven&i正在考虑通过管理层收购（MBO）的方式，来抵御此前加拿大便利店巨头Alimentation Couche-Tard Inc.（下称“ACT”）提出的收购方案。
目前，7-Eleven是全球最大的连锁便利店品牌，在全球20个国家和地区运营约8.5万家门店。而ACT的业务遍及31个国家和地区，门店数超过1.67万家，主要以Couche-Tard和Circle K两大便利店品牌为主。2020年，Couche-Tard首次进军亚洲市场，收购了Circle K HK的香港分店，不过目前门店还未开到内地。
这场收购大战已进行了几次交锋。
今年8月，Seven&i发布公告表示，确认已收到ACT关于收购公司所有已发行股份的不具约束力的初步提案。当时，ACT以5.4万亿日元的价格对Seven&i发起收购，却被断然拒绝。Seven&i认为，报价严重低估了公司价值，且未充分考虑监管风险。
一个月后，不甘放弃的ACT又将收购价提高至7.11万亿日元。若交易顺利进行，将成为是有史以来规模最大的海外收购日本公司的交易。
为应对ACT的收购，Seven&i不久前详细介绍了公司更名和剥离非核心业务的计划。该公司表示，新的暂定名称将是7-Eleven Corp.，按照计划，Seven&i将为旗下超市和其他零售商店成立一家控股公司，以及可能会将该实体上市，因为它将更专注便利店业务，并计划为新部门引入战略合作伙伴。
业绩不振也为Seven&i带来压力。截至2024年8月31日的上半财年，Seven&i当期营收60355亿日元，上年同期为55470亿日元，同比增长8.8%。当期营业利润1870亿日元，上年同期为2411亿日元，同比下降22.4%。当期归属母公司所有者的净利润522.42亿日元，上年同期为802.28亿日元，同比下降34.9%。
不过无论7-Eleven母企是否易主，短期内应该不会影响到中国便利店业务。
7-Eleven日本方面在中国设立了全资子公司，该公司在中国市场进行品牌授权。而7-Eleven在国内运营的模式主要是区域合作，除了北京、天津等少数地区为直营外，多数地区以本土代理商运营为主，譬如该小食堂所在的广州及其华南地区（以及港澳地区）都是香港牛奶公司代理经营，在长三角地区的合作伙伴是统一集团。
另据《第一财经》报道，7-Eleven区域授权的合同至少都在10年以上，而且被授权方都是在省内有一定实力的中国企业。无论其母公司的股权有何变动，这些区域授权的合同关系不会变更。
“在当前严峻的大环境下，我们非常重视各地公司发挥各自的智慧和优势。”7-Eleven中国董事长、总经理严茜在今年5月曾对外表示，她表示在中国，7-Eleven首先是贯彻基本原则和应对变化。其次，各取其智，各聘所长。
比如，7-Eleven在天津地区的住宅立地店铺比例最高，它不断尝试新的业态，住宅商圈店铺试点中，店铺面积增加了30%，货架数增加了10组，SKU数增长了700个。这些主要是针对住宅商圈到店销售时要考虑的商品品相，如整箱牛奶、家用调味料、冷冻食品和杂货。
在广东市场，严茜称打造了对年轻人更具吸引力的新颖店铺，试水了无人机配送。5月，7-Eleven在广州开了一家小食堂（Food Bar）试水新业态；此外，她还提及上海和浙江地区近年来在形象、商品、设备上不断创新，实现了单店销售的不断增长和新开门店规模的不断扩大。
尽管如此，中国便利店行业竞争正逐渐激烈。
规模上看，中国本土便利店品牌美宜佳的门店总数突破3万家，成为中国便利店市场门店最多的品牌，日系便利店中罗森在近两年明显加大了扩张速度，并宣布冲刺万店目标；全家也在3月调整了经营模式，有为扩店发力的信号。
根据中国连锁经营协会数据显示，在2023年中国便利店TOP100榜单中，7-Eleven排在第七位，共有3906家门店。7-Eleven在2022、2023年门店数分别增加426、587家，虽然规模始终维持在全国排行7-8名的位置，但随着竞争加剧，不同玩家对现做食品差异化的发力，7-Eleven也需迎头赶上。